En un proyecto tuve el honor de acompañar como coach a una persona que luego de 20 años se retiraba de la compañía, un líder que en cada interacción evidenciaba sus cualidades personales y generaba una sensación de aprecio/respeto inmediato. Me inspiro en él para este artículo, y en el cariño y agradecimiento sincero que escuché de su equipo en las semanas de su salida. Esa experiencia me hizo recordar lo importante de ser buenas personas.

La RSI™ (Relationship Systems Intelligence) nos ayuda a entender y trabajar con las dinámicas que se generan dentro de un equipo y facilita su constante evolución. Su habilidad para acceder y usar su Inteligencia Relacional determina su clima, cultura y rendimiento. Sin Inteligencia Relacional (RSI™) con frecuencia los equipos se paralizan, reduciendo sus posibilidades de alcanzar los resultados para los que han sido creados.

Hoy me preguntaron: “¿cómo puedo ser un mejor líder?”. Me quedé pensando mucho en esta pregunta, pues podría parecer sencilla de responder; sin embargo, no lo es. Lo que hice en ese momento fue repreguntar: ¿Qué es para ti ser un buen líder? Y caímos en cuenta de que, lo que para él significaba ser un “buen líder”, no necesariamente lo era para mí. Ahí encontramos nuestro primer desafío: entender de qué trata el liderazgo.